• "De cases zijn zeer herkenbaar de methodiek creatief en boeiend."

    Linda Schauvliege - CM
  • "Duidelijk zichtbaar resultaat op één uur."

    Pascal Roskam - Hogeschool Gent
  • "Zeer herkenbaar, ludiek en aangename samenwerking"

    Lies Van Acker - ADMB
  • "Voor bedrijven in transitie : een aanrader om uw transitie open te trekken."

    Serge Geloen - tRad Kringwinkel
  • "Inspirerend, luchtig en een duidelijk gebracht. Het blijft hangen."

    Karin Peeters - OCMW Mortsel
  • "Een motiverend eye-opener tijdens uw middagpauze, gebracht op een herkenbare, professionele en enthousiaste manier, met beperkte maar efficiënte requisieten."

    Chantal Willems - Labcorp
  • "Voor de verandering echt eens iets anders. Een aangesproken publiek is er twee waard."

    Bart Boucké - Vlaamse overheid
  • "Klein Barnum biedt op verrassende wijze inzicht in het gedrag van medewerkers, confronterend zonder conflicterend over te komen."

    Carine Kiveryn - Astrid
  • "Humor, herkenning en interactie zorgen ervoor dat het publiek zich aangenaam betrokken voelt."

    Sybille Van Helleputte
  • "Een ideale kick off voor een inhouse workshop rond verandering waar na de voorstelling in kleinere groepjes verder gewerkt wordt met facilitators van het bedrijf (niet noodzakelijk hierarchische oversten!). zet de neuzen in dezelfde richting en schept een positief en constructief klimaat door de humor, de herkenbaarheid en de verfrissende benadering. een aanrader!"

    Katie Hertveldt - Ernst & Young
  • "Een top voorstelling die ons de ogen heeft geopend."

    Deborah De Pauw - Manpower
  • "Geen saaie theorie maar door het gebruik van humor en herkenbare scenes komt de boodschap goed binnen."

    Nadia Bolleire
  • "Toegankelijke en ludieke invalshoek over de impact van veranderingen in een organisatie. Er worden een aantal handvaten aangereikt die in de praktijk toepasbaar zijn."

    Kris Moens - Plus Home
  • "Herkenbaar, grappig en inzichtgevend. Een eyeopener op speelse wijze!"

    Caroline Everaert

Changez

Spel der veranderingen

Zowel in de samenleving als in het bedrijfsleven wordt verandering steeds meer een constante factor. Desondanks richten alle theorieën en trainingen zich tot de leidinggevenden die de verandering implementeren. Deze voorstelling wil de hele organisatie responsabiliseren: ook hen die de veranderingen ondergaan.

Het ‘Spel der veranderingen’ refereert naar een spelbord. Het eerste deel heeft als focus: ‘Verandering, wat doet dat met een mens?’. Het publiek doorloopt samen met de acteurs de verschillende emotionele fases die men kan ondervinden tijdens een veranderingsproces. Men krijgt in dit eerste deel vooral erkenning voor de impact die veranderingen kunnen teweegbrengen.

(H)erkenning van emoties


  • De acteurs spelen humoristische, herkenbare situaties die de emotionele impact van een verandering voelbaar maken.
  • Je bent actief betrokken: na elke scène geef je aan in welke fase de acteur volgens jou belandt én in welke mate ze herkenbaar is in jouw organisatie.
  • Allerlei types veranderingen komen aan bod: verhuis, nieuwe klantenaanpak, fusie, automatisering,...

Responsabilisering

In het tweede deel focussen de acteurs op wat men zelf kan doen: ‘Een mens, wat kan die doen bij veranderingen?’. Het spel toont in de vorm van ‘kanskaarten’ een aantal concrete tips die responsabiliseren en de deelnemers helpen om meer greep te krijgen op de nieuwe situatie. De acteurs herspelen en remediëren een aantal scènes aan de hand van deze ‘kanskaarten’:

  • Vraag naar de ‘reason why’
  • Laat je horen
  • Vergroot je invloed
  • Neem een minuutje om trots te zijn
  • Je mag fouten maken

De combinatie humor/erkenning/responsabilisering vormt de ideale kick-off voor een succesvolle communicatie tijdens een veranderingsproces.

terug naar overzicht

Praktisch

  • Gebracht door 3 acteurs
  • Geschikt voor maximaal 400 personen
  • Duur: 1 uur
  • Technische fiche op aanvraag

Wil u meer weten?

Neem contact op voor een afspraak!