HYBRIDE WERKEN
RECHT OP DECONNECTIE - WAARDE VAN CONNECTIE

Naar een SUCCESVOL FLEXBELEID - interactief theater

Inspirerende format om uw team bewust te maken

In een wereld waar werk en privé steeds meer door elkaar lopen, brengt hybride werken nieuwe mogelijkheden, maar ook nieuwe uitdagingen met zich mee: verbondenheid, grens tussen werk en ontspanning, evenwicht tussen productiviteit en welzijn. De voorstelling biedt een unieke kijk op deze actuele uitdagingen.

Waar gaat de voorstelling over?

Struikelblokken : In een eerste deel, zoomt de voorstelling in op vijf essentiële pijlers van een succesvol flexbeleid (gebaseerd op onderzoek van de Harvard Business Review). Via sprekende sketches brengen de acteurs inzicht in deze basispijlers, via een veilige voting met kleurkaarten peilen ze vervolgens naar de ervaring bij de deelnemers.

In de sketches tonen we hoe het gebrek aan deze fundamenten kan resulteren in struikelblokken:

1. Verlies van controle: op de eigen concentratie, op output van collega's, op duidelijkheid qua richtlijnen, op het bewaken van de arbeidstijd.
2. Verlies van cultuur: minder relaties door gebrek aan gemeenschappelijke fysieke activiteiten.
3. Verlies van samenwerking: moeilijkheid om vlot contact te houden en info uit te wisselen.
4. Verlies van bijdrage: het gevoel van ongelijke inspanningen tussen dienst- en kenniswerkers.
5. Verlies van verbondenheid: minder vanzelfsprekende interacties, introverte collega's worden niet meer vanzelf mee 'opgetild'.

Dit hoofdstuk resulteert in een intuïtieve scan: hoe scoort de organisatie op deze 5 fundamenten.

Remedies : In een tweede deel focussen we op de remedies:

• Duidelijkheid qua Richtlijnen en afspraken. Daarvoor verwijzen we graag naar u als organisator. Tip: gebruik de voorstelling om de richtlijnen (nog eens) te communiceren.
• Cultuur van open communicatie: vrij mogen feedback geven weg en weer.
  We zetten herkenbare valkuilen op het toneel, en tonen vervolgens ook de best-practices.
  Feedback ontvangen: Valkuilen en DO's van de noodzakelijke open houding.
  Subtekst: een belangrijk accent krijgt het begrip subtekst, om aan te tonen dat niet zozeer de woorden, maar vooral het non-verbale een factor zijn waarmee iemand soms de andere het recht op feedback geven ontneemt. Of in de goede versie, het recht geeft.
  Feedback geven: valkuilen en DO's om op niet-veroordelende wijze feedback te geven.
  

Voor wie is deze voorstelling bedoeld?

Deze voorstelling is geschikt voor organisaties die:

• De transitie naar hybride werken willen ondersteunen.
• Een duidelijk statement over 'Recht op Deconnectie' willen combineren met de uitnodiging om zich te engageren in een 'Waardevolle Connectie'.
• Bewustwording willen creëren rondom belangrijke thema's zoals werk-privébalans en samenwerking.
• Op zoek zijn naar een originele en effectieve manier om deze onderwerpen bespreekbaar te maken.