TÉLÉTRAVAIL


Un cadre de référence pour une nouvelle réalité

telewerken

Que pensez-vous de la nouvelle culture de télétravail? Croyez-vous que çaa mènera à un ‘win-win’ pour chacun? Est-ce que vous êtes confiant? Ou est-ce que vous n’êtes pas tout à fait sûr que vos collaborateurs auront la discipline nécessaire? Vous sentez-vous plutôt incertain par rapport à votre rôle en tant que leader? Peut-être que vous pensez que le télétravail est une erreur historique, qui ne va pas durer?

Confiance, transparence, responsabilité, engagement


Le télétravail est un phénomène qui démontre un nouveau rapport entre employeur / employé.

Sous l'apparence se révèle un changement de culture, d’une approche de ’command and control’ vers une approche de ‘Encourage and engage’. Ceci est à la fois un grand pas pour l’humanité, mais aussi pour chaque dirigeant!

Le thème est donc assez important pour prendre le temps et de créer un cadre de référence partagé à propos de ce sujet parmi les leaders. Pendant cette session théâtrale interactive nous allons découvrir les sensibilités et dilemmes, auxquels les dirigeants sont confrontés. Par le biais d’une série de sketches à la fois humoristiques, mais très reconnaissables, nous répertorions les pièges dans le domaine du COACHING des TELETRAVAILLEURS, en 3 chapitres:

  • Le coaching individuel
  • Le coaching d’un team et la responsabilité de garder une bonne atmosphère
  • Le télétravail, est-il également réservé pour les cadres?

Des sketches et des moments d’interactions mènent à une liste concrète de trucs et astuces, ce qui finalement, conduit à un climat de confiance, ou chaque dirigeant est invité à jouer un rôle de people manager.

Aspects pratiques

  • Mené par trois acteurs
  • Pour tous les collaborateurs d’une organisation
  • Convient pour 80 participants maximum par session
  • Durée :1 h 30 min
  • Fiche technique sur demande

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