Le théâtre interactif de Klein Barnum vous ramène toujours sur terre.
Lies Van Acker

Le format a un grand effet de sensibilisation qui conduit non seulement à la réflexion individuelle mais aussi à l'interaction et au débat au sein d'un public diversifié et de différents horizons, ce qui constitue une valeur ajoutée supplémentaire en permettant aux différentes parties concernées (employés, confidents, direction, etc.) d'entrer en contact les unes avec les autres.
Lieve Op De Beeck - Universiteit Antwerpen

Voir, entendre, se taire... est trop souvent la réalité lorsqu'il s'agit de comportements transgressifs. L'évoquer et passer à l'acte reste un obstacle de taille. Mais quand on voit les acteurs de Klein Barnum ajuster sans peine leur approche des situations difficiles dans leurs sketches, on se dit qu'on peut aussi faire les choses différemment. Et c'est le premier pas vers le changement.
Femke Van den Audenaeren

Des acteurs forts, un message clair, une interaction perspicace.
Patricia Ceuppens - Arval

Les sketches vous confrontent et vous font réfléchir à une réalité (parfois dure) que nous ne considérons pas toujours dans l'illusion du jour.
Louis m. e. Verbist

Les situations sont "rejouées", ce qui permet de mieux comprendre comment la communication pourrait se dérouler différemment, de manière réaliste.
Maaike De Vos - Universiteit Antwerpen

Très fort comment vous voyez l'interaction dans le même sketch évoluer complètement différemment deux fois purement sur la base d'une communication adaptée (verbale et non-verbale).
Veerle Vertongen

TEAMSPIRIT REPAIR CAFÉ

Ouvrir les yeux sur le harcèlement

Théâtre interactif IMPRO-LABO^®

Teamspirit Repair Café: interactief theater

Concise

Utilisez le pouvoir du théâtre d'entreprise pour sensibiliser collectivement les employés.
Donnez un signal clair sur la culture d'entreprise souhaitée.
Communiquez de manière nuancée sur cette question sérieuse.
Découvrez comment ce thème sensible devient ouvert à la discussion grâce à l'interprétation nuancée des acteurs.

Repair café - réparer ensemble

Dans un repair café, la règle est la suivante : si un équipement présente un problème, on ne le jette pas, n'est-ce pas ? Vous le réparez, et vous le faites généralement avec d'autres. Cela le rend à la fois utile et unifiant. Nous pensons que si cela est possible pour les appareils, cela l'est aussi pour une culture d'entreprise ou un TEAMSPIRIT.

Y a-t-il parfois du sable entre les roues d'une équipe ?

Dans un lieu de travail formidable, les gens aident les autres, nous considérons les différences comme une richesse et nous nous sentons respectés. Mais parfois, les choses vont mal. Sur scène, nous montrons différents degrés d'attitudes irrespectueuses : des blagues dévalorisantes et des remarques condescendantes sans que l'auteur en soit conscient, jusqu'au comportement de harcèlement pur et simple dans lequel l'auteur se présente aux dépens de la victime. Les sketches couvrent diverses manifestations de harcèlement, tels que le sexisme, le racisme, l'exclusion fondée sur l'apparence, l'abus de position dominante, ... Quoi qu'il en soit, le résultat est toujours un court-circuit dans l'atmosphère de l'équipe.

Comprendre d'abord la défaillance.

Il y a toujours trois parties impliquées dans un tel court-circuit : l'auteur, la victime et le témoin. Par le biais de la reconnaissance et de l'humour dans les sketches, nous dédramatisons les tensions possibles. Par l'interaction, nous invitons les spectateurs à une attitude ouverte et constructive. Nous visualisons les meilleures pratiques d'une bonne approche pour briser la spirale du négativisme. Mais surtout, nous plantons la graine entre les oreilles des gens qu'il est possible de prendre un nouveau départ.

Revitaliser l'esprit d'équipe

Le tout responsabilise les participants pour "réparer ce qui ne va pas", et à ne plus détourner le regard du harcèlement. Car on est toujours l'une des trois parties impliquées : l'auteur, la victime ou le témoin. Il suffit que l'un des trois ose briser la situation. Et... si les autres ne le font pas, pourquoi pas vous ?