LEIDERSCHAP & INTERACTIE
4 Sleutels tot Intrinsieke Motivatie

In het kort

Wat zou je ervan denken om de leidinggevenden in jouw organisatie de kans te geven samen in de ‘spiegel’ te kijken, en gezamenlijk de gewenste leiderschapsstijl te boetseren?

Ook op zoek naar een team van leidinggevenden die weten te verbinden?

In deze interactieve theatervoorstelling doorgronden we de sleutels die de leidinggevende ter beschikking heeft om de rol van ‘people manager’ op te nemen, en zo de voorwaarden of triggers aan te spreken die leiden tot intrinsieke motivatie (*) bij medewerkers. Anders gezegd: om de ‘mens en zijn individuele drijfveer’ te verbinden met de bedrijfsdoelen.

4 sleutels die intrinsieke motivatie activeren

• Het bewustzijn over de positie die de leidinggevende weet in te nemen in het interactiespel
  We exploreren de constructieve posities van de sturende vertrouwenspersoon (**)
• Het controleren van de subtekst, die de leidinggevende in staat stelt tot ‘deep communication’
• Aansturen op doelen
• Stijlflexibiliteit

Meten is weten

Via sketches met valkuilen en ‘best practices’ triggeren we de reflectie, en brengen manco‘s en ambities in kaart. Dit resulteert in een grafische weergave van de gap tussen huidige en gewenste leiderschapscultuur op vlak van deze motiverende sleutels. Zo eindigen we meteen ook met een duidelijk routeplan voor het vervolgtraject.

(*) Voorwaarden die leiden tot intrinsieke motivatie:

- Bekwaamheid	ergens goed in zijn, gewaardeerd worden
- Verbondenheid	ergens bijhoren
- Autonomie	de ruimte om bepaalde aspecten van het werk naar eigen inzicht in te vullen
- Perspective Taking	een betrokkenheid met de eindgebruiker of het einddoel van de organisatie

(**) Gebaseerd op het interactiemodel van Leary